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[划重点]西北油田经营管理体系推行实施

2022年06月01日 衡水机械设备网

西北油田经营管理体系推行实施

近年来,西北油田分公司面对艰巨的生产经营任务,坚持管理创新,各项管理工作取得显著的进步,但是也还存在一些需要改进之处。2005年,分公司针对管理现状,提出了建设十大管理体系的总体构想,并在此后的几年中不断推进各体系基础管理工作的提升,为管理体系建设奠定了良好基础。2007年,分公司全面启动经营管理系统建设工作,并于2007年11月成立了分公司管理体系建设领导小组和体系建设工作组。

从1997年到2006年,分公司利用近十年的时间,不断深化改革,逐步完成了基本符合现代企业制度要求的油公司管理体制的构建,形成了主业突出、资产优良、效益显著、市场发达、技术先进、结构精简、信息通畅的局面,具备管理科学规范、市场公正诚信、监督全面有力、发展和谐及集中化决策、专业化管理、市场化运行、社会化服务等特点。在不断完善油公司体制的同时,分公司不断加强运行机制的建设,实施过程精细化管理,不断完善配套制度和各类标准,强化三基管理、绩效考核,强化生产组织运行,加强技术创新管理,加强信息化建设、人力资源管理、市场管理、投资管理、安全生产管理以及监督管理等,积累了丰富的经验。此外,分公司全面开展内控管理,管理的规范性和精细化程度不断提高,成本管理水平稳步提升。

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